聊城無縫鋼管企業的領軍者-聊（liáo）城鋼管廠

     聊（liáo）城無縫鋼（gāng）管庫存如山 產能（néng）過剩達迸發臨（lín）界點

聊城無（wú）縫鋼管的年（nián）產量從最初的3000噸添加到現在的300萬噸，同（tóng）期國內的聊城無縫鋼管產能從兩三千萬噸猛增到七八億噸。本年（nián）呈現價錢跳水，是（shì）職業長時間堆集（jí）的產能嚴峻過剩對立到了（le）會集迸發的臨界點。

“聊城無縫鋼管4億（yì）噸的需要對應7億~8億噸的產能。在全球經濟向好時，聊城無縫鋼管能依托低成本優勢和外部（bù）商場來消化過剩產能，靠退稅保持獲利。而本年出（chū）口（kǒu）大幅（fú）收（shōu）窄，國內需要在削減。”沈文榮說，經濟下（xià）行壓力和全職（zhí）業超高出資率構成的（de）產能過剩彼（bǐ）此（cǐ）強（qiáng）化，職（zhí）業（yè）困局一時難以改觀。

調控難度 聊城無（wú）縫鋼管關起門來“拚刺刀”

作為民營聊城無縫鋼管企（qǐ）業的領軍者，一些範疇的聊城無（wú）縫鋼管企業文化短板在經濟艱難的時分尤為凸顯。在麵臨艱難的時分（fèn），“咱們的企業不是像日韓（hán）企業那樣，敏捷抱團構成嚴密共同的對外機製，如幾大巨子坐下來，洽談經過（guò）限產來安穩價錢。”

“咱們是各自為陣（zhèn），關起（qǐ）門來‘拚刺刀’，往往給人家來（lái）撿皮夾子。”他說，沒有共同對外（wài）的機製，從鐵礦石商（shāng）洽就能看出，大（dà）難當頭各自飛，聊城無縫鋼管商洽時被人家各個擊破（pò）。

沈文榮說，“聊城（chéng）無縫鋼管也好，光伏也罷，這一輪調整支付的價值非常昂揚，根子還在於政（zhèng）府和企業（yè）沒有厘（lí）清本人的鴻溝。特別是在盲目發展商場失靈時（shí），政府不能放任聊城無縫鋼（gāng）管不管啊（ā）。”