十八大後冷（lěng）拔無縫鋼管廠（chǎng）家的冷拔無縫鋼管企業管理（lǐ）模式

    冷拔無縫鋼管廠家是否每天都（dōu）把那些著急的（de）事（shì）和工作無關的事看成重點（diǎn）?是否是在“摸黑”著生活和工作?

　　因情緒冷拔無（wú）縫鋼管（guǎn）企業管理不善，一方麵可能造成工作中（zhōng）失去焦點，另一（yī）方麵冷（lěng）拔無縫鋼管廠（chǎng）家（jiā）也（yě）有可能因為情緒過於亢奮、飽滿而浮躁，選擇了錯誤的焦點，此（cǐ）兩者都是工作中的大忌。

　　尤其是後者，冷拔無縫鋼管廠（chǎng）家（jiā）冷拔無縫鋼管企業管理（lǐ）者往往在“激情燃燒”之時，忘（wàng）記了工作中（zhōng）真正的當務（wù）之急（jí）——把計劃按步驟（zhòu）執行。

　　在工作中需要激情但不（bú）能衝動，要避（bì）免員工帶著不冷靜的情緒進入工作狀態，哪怕其初衷是正確的（de），也要（yào）規避（bì）“大躍進”心態下的激進之舉。

　　冷拔無縫鋼管廠家（jiā）熟（shú）諳冷拔（bá）無（wú）縫鋼管企（qǐ）業管（guǎn）理的領導人都明了，工作計劃、核心（xīn）工作是必須要（yào）著急的，因（yīn）此（cǐ）做事情時（shí）盡可能按（àn）照先前製定的計劃穩步推進，不要讓計劃之外的所謂“急事”影響我們的核心工作和不（bú）變因素，這些事情不但（dàn）占用時間，而且（qiě）導致工（gōng）作效率低下。所以，不（bú）能頭腦發熱，不能讓不穩定的情緒打亂你的工作節奏，否則就是失去工作重心。這樣的組織就是缺乏實戰能力的組織。

　　冷拔無縫鋼管企業管理團隊的領導者如果（guǒ）過於情緒化（huà）就會導致整個團隊不能忙於正務，而是忙於（yú）一些頭腦發熱的事。就如同戰場上，指揮員一旦失去了全局觀，可能一個魯莽的決策，就讓無數戰士直蹈死（sǐ）地，讓戰局產生不可預料、甚至不可挽回的後（hòu）果。

　　冷拔無縫鋼管企（qǐ）業冷拔無縫鋼管企業管理中的情緒冷拔無縫鋼管企業管理，還有一個重要的方麵，就（jiù）是團隊情緒的統一性問題。馬斯洛需求層次理論中最（zuì）高層次的需求是（shì）“自我實現”，最低層次的需求是“生存（cún）需求”。很難想象，當冷拔無縫鋼管企業（yè）還停留在最（zuì）低境界時，冷拔無縫鋼管企業管理人員已經到了（le）最（zuì）高境界會出現什麽問題!

　　冷拔無縫鋼管企業冷拔無縫（féng）鋼管企業（yè）管（guǎn）理者往（wǎng）往對於成功和榮譽的追求，往往超出了自（zì）身（shēn）和組織的能力。因此李建新博士明確（què）主張：“理智約（yuē）等於成功，顧及麵子和頭腦發熱約等於失敗。”

　　如果組（zǔ）織冷（lěng）拔無縫鋼管企業管理者在麵對榮譽時不能做到理（lǐ）性，他將（jiāng）離犯錯誤很近：第（dì）一，他會經常製定一些超出自己能力的（de）工（gōng）作目（mù）標，違反了實戰原則的目標，去摘伸（shēn）手夠不到的桃子。其二，團隊當中突出了個人崇拜，而減少了團隊組織、團隊（duì）成員的作用。

　　在組織內部，要突出團隊決策的重要性，一定（dìng）要控製某個人的麵子觀念（niàn），要防止頭腦發熱;隻有靜（jìng）心地麵對計劃，才能度過冷拔（bá）無（wú）縫鋼管企業發展的“青春（chūn）期”;反對“獨斷專行和（hé）在快（kuài）速工作中產生的急躁冒進（jìn）”，因為冷拔無縫鋼管廠家這樣會導致隻會（huì）為了“麵（miàn）子”而非（fēi）“裏子”來開展工作。

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