微利時代是否在http://www.tjlilijin.com/" target=_blank>山（shān）東無縫鋼管廠找到

      山東（dōng）無縫鋼管廠傳統（tǒng）的出產組織原則，逐步被以贏利（lì）定產替代。http://www.tjlilijin.com">
　　不盲目尋求（qiú）產值，是以（yǐ）贏利定產的直觀體（tǐ）現。當時，大（dà）都鋼材商品（pǐn）商場（chǎng）價格長時間（jiān）在本錢線上下徜徉，鋼（gāng）廠賣得出商品也不代表能掙錢。上一年10月26日，邯鋼，這個河北無縫鋼（gāng）管集團的主力鋼廠就（jiù）自動把應該在12月底檢修的一座3200立方米高爐，提早兩個月進行（háng）檢修，這樣便可每天減產8000噸，用以應對商場動搖和鋼價跌落，至年底才從頭恢複出產。“不是沒有訂單，而是由於沒有贏利自動拋棄了一部分訂單，1月份盡管一切高爐（lú）都開動出產，但出（chū）產計劃依舊比上一年同期（qī）減少了5萬噸。
　　其實，早在3年前河北無縫鋼管集團建立之初，以效益（yì）為主導的思路就現已建立。董事長王義芳回憶說：“集山東無縫鋼管（guǎn）廠一建立即是國內產能最大的（de）山東無縫鋼管（guǎn）廠，可咱們卻從（cóng）來不敢稱‘老邁’，緣由就在於咱們大都是低效益產能，商品層次又不高、效益又（yòu）欠好，不能稱為‘老邁’。”
　　“集團決策層意識（shí）到，不能再走（zǒu）靠擴展規劃掙錢的老路，不然，出產越多，虧本越多，賠錢（qián）賺呼喊，白忙（máng）活一場。2011年，山東無縫鋼管廠正式提出，“十（shí）二五”時間將“不添加一噸產能”。
　　在山東無縫鋼管廠三軋廠車間，工人師傅（fù）通知記者，這裏曾經是年產94萬噸的普鋼出產線，是有名的“亞（yà）洲（zhōu）演示工廠”。即便（biàn）如此，為了（le）合作公司商品結構調整，該廠仍是悉數轉為特（tè）鋼（gāng）出產，產值雖不如前，但效益卻大大高於早年。
　　“剖析當（dāng）時的贏利嚴冬，供求失衡是最主要（yào）緣由。他（tā）以為，嚴峻的（de）結構性產能（néng）過剩致使這種（zhǒng）狀況短期內不會得到底子改進（jìn）。“咱們除了要有長時（shí）間過緊日子（zǐ）的思想準備外，更重要的是學會差異化競賽，晉升服務（wù）水（shuǐ）平，以期在無縫鋼（gāng）管產能過剩的大環境中生存下去。

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