技術創新是聊城無縫鋼管廠重（chóng）中之重

    “科技的魂靈在立異，科技的底子在人才”，王義芳屢次側重（chóng），人才是聊城無（wú）縫鋼管廠的（de）榜首資源，要完成由大（dà）到強的轉變，有必要優先展開人才戰略。
   “十二五”，該（gāi）集團擬定施行了“金（jīn）、橙、藍”人才方案，疏通經營管理、專業技能和崗位技能三支人才（cái）隊伍展開路徑。先（xiān）後投（tóu）入330萬元訓練員工3萬人（rén）次，每年拿出上千萬元用於讚譽（yù）有突出貢獻的優秀人才，接連三年舉辦集團技能大賽（sài），營造（zào）出“常識（shí）即是力氣（qì）、技能即（jí）是財（cái）富”的稠密空氣，換來了員工的（de）發明潛能（néng）和立異生機充沛湧流。
    在（zài）本年09月08日舉辦的山東省科學技能獎賞大會上，聊城無縫鋼管集團有11項科（kē）技效果獲獎，獲獎數量、質量創（chuàng）下前史最佳（jiā）水平。其間，一（yī）等獎效果--“聊城無縫鋼管廠技能大賽”，側重處理了：城市型鋼廠清洗（xǐ）出產和篩選落後、二次能源使用和環境美化相和諧、廠家環境和城市環境相和諧等一係列嚴重課題，廠區各項清洗出產目標全部到達或超越國（guó）家（jiā）一級目標需求，居國際先進水平（píng）。

   “員（yuán）工立異工作室”即是該集團采納啟“智”開“源”一項重要行動。該集團以勞模、“金牌工人”、“能工巧匠”等高（gāo）技能人才自己姓名命（mìng）名建造員工立異工作室（shì），經過展開項目（mù）攻關、名師（shī）帶徒、技能（néng）訓練等方式，帶動了全員歸納本質與立異才能的全部晉升。當前共建有78個以上員工立異工作室，有2個為國家級（jí）立異工作室。
   “員工立異（yì）工作室”業（yè）已變（biàn）成聊城無縫（féng）鋼管廠推進廠家技能攻關的主力軍。聊城無縫鋼管廠依托已（yǐ）建成的大型化員工立異基地、25個廠家級員工立異工作室、10餘（yú）個二級員工立異工作室和140個（gè）員工立（lì）異小組織就的“全掩蓋”員工立（lì）異係統，本年前4個月，他們共取得國家受理授權48項，其間發明專利21項，研製的11個新產品近對折填補了山東省空白。

這些創新是無能比倪的，聊（liáo）城無縫鋼管廠（chǎng）之所以有（yǒu）現在才成就與員工的技（jì）術是分不開的。

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