聊城無縫鋼管廠推進兩製政（zhèng）策重點

   “兩製”推進（jìn）急不得，要穩步推進。盡管當前（qián）無（wú）縫鋼（gāng）管市場“危機（jī）四

伏”，盡管今（jīn）年是聊城無縫鋼管廠轉型升級將要爬上坡頂最困難的一年，盡

管我（wǒ）們特別需要一種具有“強心（xīn）劑”作（zuò）用的管（guǎn）理（lǐ）模式（shì）激活（huó）自身發展動力，但

起源自新興際華的“兩製”管理運行模（mó）式不是“特效藥”，拿來（lái）就可以用，

用（yòng）了就見奇效，它需要更（gèng）多與聊城無縫鋼管廠（chǎng）原有的運行模式“水土相

服”。我們（men）要靜下心來仔細分析，將自身存在（zài）的那些（xiē）並不適於市（shì）場運行模

式、繁瑣（suǒ）的管理程序、人（rén）浮於（yú）事的工作作風及時去除掉，補充完善相關管理

措施，消除環節浪費，維護正（zhèng）常經營秩序，有效激發員工幹事（shì）創業的積（jī）極

性。

　　“兩製”推進亂（luàn）不得，要瞄準聊城無縫鋼管市場。無論是模擬法人（rén）算細

賬，還是（shì）推動“產（chǎn）供銷運（yùn）研用”順暢銜接、快速聯動，其最終目的還是（shì）為市

場所動、為客戶服務。各單位要（yào）緊盯市場，為自己（jǐ）的產品找到適宜的出（chū）路，

時刻以利潤為中心，以成本為主線，真正讓市場說話，切實遵循市場規律;

各單（dān）位、工（gōng）序間實現“買賣”市場化，把市場壓力向內部各上遊製造工序傳

遞（dì），倒逼原料采購（gòu）提高性價比，讓製造環（huán）節壓成本，銷售係統增加效益，實

現投入與（yǔ）產出平衡（héng）。

　　“兩製”推進鬆不得，要狠抓落實。我們知道，“兩製”推進不是某個

部門、某些人的事兒（ér），而（ér）是需要公司每一個部門和全體職工身體力（lì）行、共同（tóng）

參與的一件大事。大家都知（zhī）道這樣一個（gè）道理，無縫鋼管企（qǐ）業經營下行，勢必

會影（yǐng）響到職工個人利益所得。作為企業一員，理應（yīng）為聊（liáo）城無縫鋼管廠的生存

發（fā）展獻（xiàn）計出力（lì）。“兩（liǎng）製”模式的精髓就是要劃小核算單位，將（jiāng）公司的（de）利潤指

標逐級分解落實到各單位、部門（mén）、工段、班組、個人，做到人（rén）人頭上有指

標，人人肩上（shàng）有壓力，實現指標層層分解、責任層層（céng）落實、壓力層層傳遞、

活力層層激發。隻有（yǒu）生產、原料供應、銷售（shòu）、運輸物流、新（xīn）品研發（fā）、產品使

用等多部門互相聯動起來，各司（sī）其職、擔（dān）負應有責任;隻有聊城無縫鋼管廠

全體職工（gōng）心向一致，密切配合、統一步調，共同（tóng）應對市場複雜（zá）變化，我們才

能夠衝出市場（chǎng）陰霾，奪取最後的勝（shèng）利。

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