厚（hòu）壁無（wú）縫鋼管廠家就市場動態做出的（de）分析

　今年以（yǐ）來，厚壁無縫鋼管（guǎn）廠家（jiā）兩眼向內落實各項（xiàng）降本措

施，尤其是厚壁無縫鋼管廠（chǎng）家（jiā）釩勇挑重擔，積（jī）極推進內部改革，千

方百計降本增效，取得了（le）新的成績。

　　總（zǒng）經理在深入分析了宏觀經濟形勢及行業（yè）態勢後指出，當前，

市場形勢更加嚴（yán）峻，進一步（bù）加（jiā）大了厚壁無縫鋼管廠家確保全年目標

實現的難度和挑（tiāo）戰。各單位要充分認清當（dāng）前厚壁無縫鋼（gāng）管廠（chǎng）家所（suǒ）麵

臨的嚴峻形勢，切（qiē）實肩負起“為厚壁無縫鋼管（guǎn）廠家（jiā）的生存而戰、為

厚壁無縫鋼管廠家的（de）榮譽而戰、為提高員工的（de）收入而戰、為提高員

工的家庭地位而戰”的使命。

總經理要求，一是要牢固樹立與市場對接的（de）意識（shí），積極研究實施統

談分簽、集中采購等工作（zuò），進一（yī）步降低采購成本。

二是要打破原（yuán）有（yǒu）的思（sī）維（wéi）模式，深入開展對標挖潛，下大力氣優化（huà）運

營指標，尤其是要做好節（jiē）能降耗等方麵的工作。

三是要在調整品種結構，滿足市場和（hé）用戶的需求上下功夫，建立完（wán）

善產品增值評價機製，進一步（bù）鞏固和拓展市場（chǎng），提升厚壁無縫鋼管

廠家的創（chuàng）效能力。

四是要緊盯（dīng）厚壁無縫鋼管市（shì）場，全力以赴做好銷售工作，尤其是研

發人員要“後（hòu）隊”變“前隊”，實現銷售工作由賣厚壁無（wú）縫鋼管向

賣服務轉變，由銷售隊伍單獨參與營銷向產銷研各係統聯動的模式

轉變。

五是要高度關注財務和資金狀況。

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