聊城無縫鋼管廠（chǎng）節（jiē）省開支的五大特點

      聊城無縫鋼管廠不斷加大內部工作（zuò）力度，嚴格費用控製（zhì），一季

度累（lèi）計降（jiàng）低費用2000萬元。

　　聊（liáo）城（chéng）無縫鋼管廠引入零基預算機製，實行全麵預算管（guǎn）理，嚴格

控製非生產性費（fèi）用和半固定費用支（zhī）出。同時（shí），強化管理，著力利用

管理手段，加強維修、物流等半（bàn）固定費用控製，盡最大努力減少（shǎo）檢

修費用支出和物（wù）流（liú）費用。

     聊城無縫（féng）鋼管廠在強化費用控（kòng）製工作中，有五大亮點可圈可

點。

一是著力加強設備運（yùn）行管理（lǐ），努力減少備材消耗，嚴控備材（cái）采購計

劃，並強化利庫（kù）、替代，盤活現（xiàn）有（yǒu）庫存。

二是積極構建新的維保架構，通過推行（háng）以專業管理為主導的檢修大

部製組織構（gòu）架，保證了聊城無縫鋼管廠設備的經濟穩定運行。

三是嚴控工藝消耗件（jiàn）費用，通過在生產單元推廣“三標一包”製

度，強化專項（xiàng）費用（yòng）對標，降低費用。

四是實（shí）行公務用車全麵集中管控，製定了規範、合理的公（gōng）務車運營

管理（lǐ）辦（bàn）法，並進一步完善兩級調度派車管理架（jià）構。

五是，進一步優化人力（lì）資源，還原（yuán）無縫鋼管行業（yè）先進性。

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