山東無縫鋼管廠高薪聘請職業經（jīng）紀人管理

   對於2014年山東無縫（féng）鋼管廠的大勢，今年民營（yíng）鋼鐵麵臨的挑戰

要多於國有企業。麵（miàn）對這些“硬約束”，山東無縫鋼管廠要生存（cún）發

展，就必須在化解過剩、環保達標的同時，積極創新商業模式，適

度發展非無（wú）縫鋼管產業。

　　其中，轉方式、調結構、抓達標、穩效益是今年（nián）山東無縫鋼管

廠的第一要務。要齊（qí）心協力化（huà）解產能過剩，從我做起，控（kòng）製規（guī）模（mó）和

產量，減少供大於求因素。

　　確保環保達標（biāo），切（qiē）實合（hé）規經營。今後環保不達標將一票否決，

這（zhè）關係企業（yè）生存，不可馬虎對待。抓環保會增加生產成本，無縫鋼

管企業要做到不虧，就要在係（xì）統降本上下功夫，這（zhè）不是做不到的事

情，關鍵要下決心（xīn）。

　　發展非無縫鋼管產（chǎn）業。結（jié）合企業實際，適度涉入物流、金融投

資、海（hǎi）外投資、資本運作等非鋼產業（yè），實現多元化發展，提高差異（yì）

化競爭優勢，提高企業可持續發展能力。

　　高薪聘請職（zhí）業經紀人進行提升信息化管理，創新商業（yè）模式。在（zài）

提（tí）高產品質（zhì）量、產（chǎn）品定（dìng）位（wèi）和加大產品延伸加工的基礎上，研究如何

把生產和資本運作相結合;利用現代化信息工具對衝產品和原（yuán）料價

格（gé）波動風險;積極探索發展電子商務，促（cù）進采購模式、營銷模式、

盈（yíng）利模式的（de）轉變，促進企業由生產商向（xiàng）服務商轉變。

　　在新的無縫鋼管市場形勢（shì）麵前（qián），山東無縫（féng）鋼管廠還要嚐試建立

現代企業（yè）製度，創新體（tǐ）製機製（zhì），從傳統的（de）“家族式”管理過渡為以

職業經理人為主要形式的現代管理製度，唯此才能實現穩定持續（xù）經

營。

服務三包（bāo）：保證質量，保證數量（liàng），，保證時間
服務宗（zōng）旨：雄厚的實力，，優質（zhì）的產品，，低廉的價格，，一流的服（fú）務
鄭重承諾：保證以最好的產品/最優的質量，，最低的價格，，最完善的（de）服務來報答新老客戶的信賴
經營原則： 顧客至上，，質量優良，，品種齊全，，價（jià）格合理

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