十八大後冷拔無縫（féng）鋼管廠家的冷拔無縫鋼管企業管理模式

    冷拔無縫鋼管廠家是否每天都把那些（xiē）著急（jí）的（de）事和工作無關的事看成重點?是否是在“摸（mō）黑”著生活和工作?

　　因（yīn）情緒冷拔無縫鋼管企業管理不善，一方麵（miàn）可能造成工（gōng）作中失去焦點，另一方麵冷拔無縫（féng）鋼管廠家也有可能因為情緒過於亢（kàng）奮、飽滿而浮（fú）躁，選擇了錯誤的焦點，此兩者都是工作中的大忌。

　　尤其是（shì）後者，冷拔無縫鋼管廠家冷拔無縫鋼管企（qǐ）業管理者往往在“激情燃燒”之時，忘記（jì）了工（gōng）作中真正的當務（wù）之急——把計（jì）劃按步（bù）驟執行。

　　在工作中需要激情但不能衝動，要避（bì）免員工帶著不冷靜的情緒進入工作狀態（tài），哪怕其初（chū）衷是正確的，也要規避（bì）“大躍進”心態下的激進之舉。

　　冷拔無縫鋼管廠家（jiā）熟（shú）諳冷拔無縫鋼管企業管（guǎn）理的領（lǐng）導人（rén）都明了，工作計（jì）劃、核心工作是必須要著急的，因此做事情時盡可能按照先前製定的計劃穩步推進（jìn），不要讓計劃之外的所謂“急事”影響我們的核心工作和不變因素（sù），這些（xiē）事情不但占用時（shí）間，而且導致工作效率低下。所（suǒ）以，不能頭腦發熱，不能讓不穩定的情緒（xù）打亂你的工作節奏，否則就是失去工作重心。這樣（yàng）的組織（zhī）就是缺乏實戰能力的組織。

　　冷拔無縫鋼管企業管理團隊的領導者如果過於情緒化就會導（dǎo）致整個團隊不（bú）能（néng）忙於正務，而是（shì）忙於一些頭（tóu）腦發熱的（de）事。就如同戰場上，指揮員（yuán）一旦失去（qù）了全局觀，可能一個魯莽的決策（cè），就讓無數（shù）戰士直蹈死（sǐ）地，讓戰局產生不可預料、甚至不可挽回的後果。

　　冷（lěng）拔無縫鋼管企業冷拔無縫鋼管企業管理中的情緒冷拔無縫鋼管企業管（guǎn）理，還有一個重要的方麵，就（jiù）是團隊情緒的（de）統一性問題。馬斯洛需求層次理論中最高（gāo）層次的需求是“自我實現”，最低層次的需求是“生存需求”。很難想象，當冷拔無縫鋼管企業還停留在最低境界時，冷拔無縫鋼管企業管理人員已經到了（le）最高（gāo）境界會出（chū）現（xiàn）什麽問題!

　　冷（lěng）拔（bá）無縫鋼（gāng）管企業冷拔無（wú）縫鋼管企業（yè）管理者往往對於成功和（hé）榮譽的追求，往往超出了自身和組織的能力。因此李建新博士（shì）明確主張：“理智（zhì）約（yuē）等於成功，顧及麵子和頭腦發熱（rè）約等於失敗。”

　　如果組織冷拔無縫鋼管企業管理者在麵對（duì）榮譽時（shí）不能做到理性，他將離犯（fàn）錯誤（wù）很近：第（dì）一，他會經常製定一些超出自己能力的工作目標，違反了實（shí）戰原則的（de）目標，去摘伸（shēn）手夠不（bú）到的桃子。其二，團隊當中突（tū）出了個人崇拜（bài），而減少了團隊組織（zhī）、團隊成員的作用。

　　在組織內部，要突出團（tuán）隊決策的重要性，一定要控製某個人的麵子觀（guān）念，要防止頭（tóu）腦（nǎo）發熱;隻有靜心地麵（miàn）對計劃（huá），才能度過冷拔無縫鋼管企業發展的（de）“青春期”;反對“獨斷專行（háng）和在快速工作中產生的急躁冒進（jìn）”，因為冷拔無縫鋼管廠（chǎng）家這樣（yàng）會導致隻會為了“麵子”而非“裏子”來開展工作。

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