微利時（shí）代是否（fǒu）在http://www.tjlilijin.com/" target=_blank>山（shān）東無縫鋼管廠找（zhǎo）到

      山東無縫鋼管廠傳統的出產組織原則，逐步被以贏利定產替代。http://www.tjlilijin.com">
　　不盲目尋求產值，是以（yǐ）贏利定產的直觀體現。當時，大都鋼（gāng）材商品商場價格長時間在本錢線上下徜徉，鋼廠賣得出商品也不代表（biǎo）能掙錢（qián）。上一年（nián）10月26日，邯（hán）鋼，這個河北無縫鋼管集團的主力鋼廠就自（zì）動把應該在12月底檢修（xiū）的一座3200立方米高爐，提早兩（liǎng）個月進行檢修，這樣便可每天減產8000噸，用以（yǐ）應對商（shāng）場動搖和鋼價跌落，至（zhì）年底才（cái）從頭恢複出產。“不是沒有訂單，而是由於沒有（yǒu）贏利自動拋棄了一部分訂單，1月份盡管一切高爐都開動出產，但出產計劃依舊比上一年同期減少了5萬噸。
　　其實，早在3年前河北無縫鋼管集團建立之初，以效益為主導的思路就現已建立。董事長王義芳回憶說：“集山東無縫鋼管廠一建立即是國內產能最大的山東無縫鋼管廠，可咱們卻從來不敢稱‘老邁’，緣由就在於咱們大（dà）都是低效益產能，商品層次又不高、效益又欠（qiàn）好，不能稱為‘老邁’。”
　　“集團決策層意（yì）識到，不能（néng）再走靠擴展規劃掙錢的老路（lù），不然，出產越多，虧本越多，賠錢（qián）賺呼喊，白忙活一場。2011年，山（shān）東無縫鋼管廠正式提出，“十二五（wǔ）”時間將（jiāng）“不添加一噸產能”。
　　在山東無縫鋼管廠三軋廠車間，工人師（shī）傅（fù）通知記者，這裏曾經（jīng）是年產94萬噸的普鋼出產線，是有名的（de）“亞洲演示工廠”。即便如此，為了（le）合作公司商品（pǐn）結（jié）構調整，該廠仍是悉數轉為特（tè）鋼出產，產值雖不如前（qián），但效益卻大大高於（yú）早年。
　　“剖析當時的贏利嚴冬，供求失衡是最主要緣由。他以（yǐ）為（wéi），嚴峻的結構性產能過（guò）剩致使這種狀況短（duǎn）期內不（bú）會得到底（dǐ）子改進。“咱們除了要有長（zhǎng）時間過緊日（rì）子的思想準備外，更重要的（de）是學會差（chà）異化競賽，晉升服務水平，以期在無縫鋼管產能過剩的（de）大環境中生（shēng）存下去。

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