商品質（zhì）量是擴展品牌影響（xiǎng）力的有（yǒu）力保證，這也是公司（sī）生計與開展（zhǎn）的根底。據王（wáng）總介紹，當前，聊城冷拔無縫鋼（gāng）管有限公司無論是出產設備仍是檢測設備（bèi）均已到達國內領先水（shuǐ）平。在商品出產過程（chéng）中，嚴厲（lì）依照出產流程工序，在售後效（xiào）勞（láo）上實施質量問題盯梢處理效勞。過硬的商品質量、優質的售後效勞為（wéi）冷拔無縫鋼管（guǎn）廠家贏得（dé）了許（xǔ）多回頭客（kè）。
　　依（yī）托正確戰略應對商場
　　除了本身的商品品牌效應之外，正確的經營戰略也是（shì）冷拔無縫鋼管廠家順暢度過2011年所必不可少的緣由。在公（gōng）司融資難，質料本（běn）錢高，人工本錢高以（yǐ）及信息透明度越（yuè）來越（yuè）高的情況下，加工（gōng）費的贏利空間越來越小，“終端用戶都曉得本錢費用，很難進步加工費。”王總通知記者，“怎麽開掘本身潛力，削減本錢，才是出產公司增加贏利增長點的有用辦法（fǎ）。”
　　在麵臨低迷的商場難以獲得開展的時分，王總對推廣戰略進行了調整，打起了“慎重戰”。“商場（chǎng）是難以預（yù）測的，在商場步入低穀的時分，不能激動，要漸（jiàn）漸習慣商場，掌握商場（chǎng）脈息。”作為出產（chǎn）公司直供終端（duān）用戶帶來（lái）的本錢太（tài）高，所以（yǐ）不適宜在各地建立經銷處，經過中間商進行銷貨是對比保險的辦法。此外，還要堅持必定的庫存量。在新的（de）推廣戰略下，王總帶領冷（lěng）拔無縫鋼管廠家度過了商場最低迷的時期。
　　王總非常重視對人才隊伍的建（jiàn）造和培育，他（tā）以為，人才是公司開展的必要條件，“冷拔無縫鋼管廠家可以順暢度過上一年以來（lái）的（de）低迷行情，人才發揮（huī）了（le）無窮的效果。”冷拔無縫鋼管廠家在曩昔開展的幾年中培育了大（dà）批人才（cái）。冷拔無縫鋼管廠家（jiā）具有以王總為中心的領（lǐng）導班子，其成（chéng）員有著一起的願望，一起（qǐ）的尋求與理（lǐ）念。
　　談（tán）到將來發展王總非（fēi）常（cháng）有（yǒu）決心，對將來充滿希望，方案把（bǎ）聊城冷（lěng）拔無縫鋼管市場做得更大、更強，打（dǎ）造一個冷拔無縫鋼管的商（shāng）業帝國。

                                             ----------聊城冷拔無縫（féng）鋼管廠家

                                                         2013、09、17