厚壁無（wú）縫鋼管廠（chǎng）家就市場動態做出的分析

　今年（nián）以來，厚（hòu）壁無縫鋼管廠（chǎng）家兩眼向內落實各項降本措

施，尤其是厚（hòu）壁無縫鋼管廠（chǎng）家釩（fán）勇挑重擔，積極推（tuī）進內部改革，千

方百計降本（běn）增（zēng）效，取得了新的成（chéng）績。

　　總經理在深入分析了宏觀經濟形勢及行業態勢後指出，當（dāng）前，

市場形勢更加嚴峻，進一步加大了厚壁無縫鋼管廠家確保全年目標（biāo）

實現的（de）難度和挑戰。各單位要充分認（rèn）清（qīng）當前厚壁無縫鋼（gāng）管（guǎn）廠（chǎng）家所（suǒ）麵

臨的嚴峻形勢，切實肩（jiān）負起“為厚壁無縫鋼管廠家的生存而戰、為

厚壁無縫鋼管（guǎn）廠家的榮譽而戰、為提高（gāo）員（yuán）工的收（shōu）入（rù）而戰、為提高員

工的家庭地位而戰”的使命。

總經理要求，一（yī）是要牢固樹立與市場對接的意識，積極研究實（shí）施統

談分簽、集中采購等工作，進一（yī）步降低采購成本。

二是要打破原有的思維模（mó）式，深入開展對（duì）標挖潛，下大力（lì）氣優化運

營指標，尤其是要做好節能降耗等方麵的工作。

三是要在調整品種結構，滿足市場和用戶的需求上下（xià）功夫，建立完

善產品增值評價機製，進一步鞏固和拓展市場，提（tí）升厚壁無縫鋼管

廠家的創效能力（lì）。

四是要緊盯厚壁無縫鋼管市場，全力以赴做好銷售工作，尤其是研（yán）

發人員要“後隊”變“前隊”，實現銷售工作由賣（mài）厚壁無縫鋼管（guǎn）向

賣服務轉變，由銷售隊伍單獨參與營（yíng）銷向（xiàng）產銷（xiāo）研各係統聯動的模（mó）式

轉變。

五是要高度關注財（cái）務和資金狀況。

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